Författarnamn: Björn Rosander

Vad händer om en satsning görs på fel områden, dvs som lär ge svaga effekter? Om ett företag väljer fel områden inom kognitiv ergonomi och implementerar dessa på ett ineffektivt sätt kan det se ut så här: Ett sådant tillvägagångssätt leder troligen till svaga effekter. I värsta fall kan detta till och med ha en

Det som motiverar företagsledningen att satsa är att de ser konkreta vinster. Finns det några möjligheter till det genom bättre kognitiv ergonomi? Vad sägs om: Varför inte utnyttja kopplingen mellan kognitiv ergonomi och företagets övergripande framgång?

Digital teknik och personalens utbildningsnivå är viktiga faktorer för produktiviteten. Men de är inte de enda. Bristande förståelse, respekt och tillämpning av kognitiv och organisatorisk ergonomi kan vara en orsak till sämre resultat.Ett osynligt hinder som försämrar företags förmåga att kapitalisera på initiativ och ökade resurser. För att främja produktivitet och effektivitet är det lika